TTverde


Fem lektioner fra Will Ahmeds karriere, grundlæggeren af ​​Whoop

Mad og drikke - 2 år siden

Tillad Alessandro Palazzi at vise dig, hvordan du laver en Dukes Martini

Forretning ― 1 år siden

Hvad gør en god alkoholfri spiritus?

Baader-Meinhof-fænomenet er den sjove ting, der sker, efter at du har bemærket noget én gang - og så ikke kan stoppe med at bemærke det overalt. Whoop-båndet er Baader-Meinhof til håndleddet. Du ser det først på en professionel basketballspiller, da han stiller op til en trepointer. Og så er det overalt - en underspillet sort streg på håndleddet af en særlig ab-tilbøjelig ven; en subtil uniform til en gruppe venner på pubben. Tingen dukker op som påskeliljer om foråret - en eller to i starten, så en herlig byge. Du vil snart have en på.

Will Ahmed, Whoops grundlægger, har bygget forretningen op omkring recovery - og det er det, det slanke lille band med en svimlende hastighed på mange snesevis af målinger i sekundet måler, vurderer og rådgiver om. Idéen er født af en overset indsigt: at motion handler lige så meget om, hvad vi ikke gør, end hvad vi gør. At det ofte er vigtigere at sove godt end at træne hårdt. At den måde, du præsterer på, virkelig afhænger af, hvordan du restituerer.

Det virker også. Whoops tidligste fans omfattede folk som LeBron James og Michael Phelps – mens dets nyeste fans omfatter det meste af VC-universet, som netop har skubbet Whoop til en værdi på 1,2 milliarder dollars. (Ville er i øvrigt stadig kun 30 år.)

Her i nogle uddrag fra seneste afsnit af Gentleman's Journal Podcast , fortæller Will os, hvad han har lært undervejs.

1. Omfavn det modsatte synspunkt

Mange af de bedste ideer starter fra et kontrarisk synspunkt, som senere viser sig at være rigtigt. I 2012 sagde jeg ting som: 'hvad nu hvis restitution er vigtigere for ydeevne end noget andet?' Det var en mærkelig idé på det tidspunkt.

Jeg gik til møde med trænere, og jeg spurgte dem: 'Hvilken slags teknologi ville du have, hvis jeg kunne bygge dig noget?' De kom altid tilbage til træning og analyse af træning. Men da jeg spurgte dem, hvilke problemer de stod over for, kom det tilbage til spillernes tilgængelighed og skader. Så der var et kæmpe misforhold der. Dette er en indsigt for enhver iværksætter: kunder har en tendens til at være utrolig gode til at give problemer. De har en tendens til at være mindre gode til at finde løsninger på disse problemer. Og nogle gange kan processen med at løse det problem føre dig til en løsning, som ingen andre har set endnu. Det var tilfældet for Whoop.

LeBron James var en tidlig adopter af Whoop Band

2. På et tidspunkt skal du bare lægge produktet ud.

Det tog to-tre år at komme til et produkt, som jeg ikke var helt flov over. Men jeg vidste, at vi var nødt til at lægge det ud. For at bærebar teknologi skal have succes, skal du være god til mindst fem ting: hardware, software, analyser, design, brand, fællesskab. Hvor mange ting i dit liv har du på 24/7? Ingen. Så det var visionen fra de tidligste dage.

To af vores tidligste kunder var LeBron James og Michale Phelps. Og det var enormt validerende, for der var stadig så mange ting, jeg var flov over med produktet. Jeg syntes den var for stor. Jeg syntes batterilevetiden var for kort. Det tog lang tid at sende data fra sensoren til telefonen. Bluetooth-forbindelserne ville falde.

'Det tog to til tre år at komme til et produkt, som jeg ikke var fuldstændig flov over...'

Men bare det faktum, at vi var i stand til at give en atlet af den kaliber et grønt restitutionssignal om morgenen, som var baseret på deres fysiologi, eller en dyb analyse af deres søvn - det var nok for dem til at blive ved med at bære det. Jeg glemmer det aldrig: Jeg sad på min sofa med mine forældre, og det skærer i LeBron James i en Kia-reklame - og han havde en Whoop-rem på. Det var et ekstremt bekræftende øjeblik. Selvom produktet ikke var noget, mange mennesker ville have på dengang, indsamlede vi tydeligvis de rigtige data, hvilket betød, at en atlet som den ikke ville tage bandet af, selv når han var i en reklame for en anden.

3. Du er ikke din virksomhed

Når du først starter en virksomhed, er meget af din identitet bundet op på virksomhedens succes. Jeg var et ungt menneske. Jeg havde ikke haft mange andre jobs. Så hvis Whoop havde succes, følte jeg, at jeg havde succes. Hvis det fejlede, følte jeg, at jeg fejlede. Og det er dog ikke den rigtige linse til at se på det. Det vigtigste er, at du – uafhængigt af, hvad virksomheden laver – fortsætter med at vokse og forbedre dig. Du skal være ret introspektiv omkring det.

4. Ansæt folk, der er intense, men ydmyge

Det, jeg altid har ledt efter, er mennesker med en kombination af høj intensitet og høj ydmyghed. Intensitet er en god arbejdsmoral og et stort ønske om at udmærke sig med det, de er gode til - uanset om de koder, designer eller markedsfører. Det er det, de er gode til, og de vil gerne blive ved med at dykke ned i det.

Høj ydmyghed betyder at erkende, at du i jagten på ekspertise ikke har alle svarene. Jeg erkendte, at når du er i en lille afdeling, og det er hurtigt, og du har individer, der repræsenterer hele afdelinger, har du brug for ydmyghed. Når du har et problem, du forsøger at løse, er det, du vil, at finde frem til den bedste løsning for kunden – ikke den, der giver dig mulighed for at gå 'Jeg gjorde det her. Det var mig.' Det er her ydmygheden kommer ind.

5. Det er et maraton og en sprint

Fortsæt er en ting, jeg altid siger til mig selv. Så meget af at være en succesfuld iværksætter – eller en succesfuld noget som helst – er at kunne opretholde et enormt output, men i lang tid. Folk siger ofte at det at bygge en virksomhed er mere et maraton end en sprint. Men jeg synes faktisk, det går glip af pointen. Hvis du skal blive en maratonløber i verdensklasse, kommer du til at løbe fire minutters miles. Hvor mange mennesker kan overhovedet løbe en fire minutters mile? Endsige gøre det i 26 miles? Og det er analogien. Som iværksætter og stifter skal man finde en måde at fastholde den slags output i meget lang tid uden at brænde ud.

Læs næste: fem indsigter fra Jamie Siminoffs rutsjebanekarriere